The Power of a Network

Si vous vous sentez bloqué lorsqu'il s'agit de développer votre petite entreprise et d'atteindre plus de clients, je veux juste que vous sachiez que vous n'êtes pas seul.

Chaque petite entreprise traverse des hauts et des bas et fait face à des défis uniques, mais c'est la façon dont nous réagissons en ces temps difficiles qui compte vraiment.

L'incertitude, l'anxiété et les moments de « coincement » peuvent être une excellente occasion de faire le point sur votre entreprise et d'apporter des changements qui vous aideront à grandir et à sortir de votre ornière actuelle.

Voici 5 conseils pour sortir de votre funk lorsque les choses deviennent difficiles dans le monde des petites entreprises :

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1. Racontez votre histoire, expliquez le « pourquoi » de votre entreprise et amenez vos clients en coulisses.

Avoir un lien personnel est l'un des facteurs les plus importants pour fidéliser les clients et favoriser les relations. N'ayez donc pas peur de baisser la garde et de partager une partie de votre personnalité avec le monde entier. Cela pourrait être la clé du succès de votre petite entreprise. La clé est l'authenticité, surtout à notre époque.

Voici quelques idées sur la façon dont vous pouvez le faire :

• Partager l'histoire de la raison pour laquelle vous faites ce que vous faites sur des balados, des médias sociaux (Instagram, LinkedIn, etc.), des articles de blogue ou d'autres forums pertinents.
• Documentez les coulisses d'une vraie journée dans la vie de gestion de votre entreprise. Vos clients trouveront intéressant et intéressant de vous voir dans votre élément
• Mettez à jour la section « à propos de nous » de votre site Web pour y inclure des points de connexion et exploiter les émotions de vos lecteurs. Creusez en profondeur et expliquez qui vous êtes et pourquoi vous avez lancé votre entreprise.

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2. Portez attention aux événements actuels, aux thèmes pertinents et aux conversations en cours qui se déroulent au Canada et dans le monde, et réfléchissez à la façon dont vous pouvez aligner votre produit ou service sur eux.

Qu'il s'agisse de consulter votre fil Twitter avant de commencer la journée, d'écouter des baladodiffusions quotidiennes de récapitulatif des nouvelles le matin ou de s'abonner à un journal, il est important pour les propriétaires de petites entreprises de garder une oreille attentive au sol. Non seulement cela vous aidera à comprendre ce qui se passe dans votre industrie et sur le marché mondial, mais cela peut également vous aider à positionner votre entreprise contre eux.

Par exemple, s'il y a un événement mondial comme les Jeux olympiques, envisagez de présenter certains des produits ou services liés à la performance maximale, à l'entraînement ou à la préparation d'un événement aussi important.

Ou, s'il y a un jour férié à venir, comme la Saint-Valentin, déterminez quels produits ou services sont offerts.

Gardez les yeux ouverts et gardez une longueur d'avance — cela pourrait faire toute la différence pour votre entreprise.

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3. N'ayez pas peur d'expérimenter de nouvelles stratégies, tout en redoublant sur celles qui sont déjà efficaces.

Si vous ne voyez pas la croissance que vous espérez cette année, il est peut-être temps d'expérimenter de nouvelles stratégies de marketing et d'affaires.

N'ayez pas peur d'échouer. Même si une nouvelle initiative que vous mettez en place ne vous donne pas les résultats que vous espériez, au moins vous en aurez appris beaucoup plus sur votre entreprise (et ce qui fonctionne et ne fonctionne pas).

Comme de nombreuses entreprises, grandes et petites, ont investi davantage dans leurs offres numériques, envisagez de faire de même avec davantage d'outils de marketing en ligne, comme la publication de vidéos TikTok, la rédaction de blogues hebdomadaires ou la création de contenu pour votre groupe Facebook.

Ou peut-être y a-t-il une occasion d'expérimenter des ateliers en personne, des partenariats avec d'autres entreprises locales ou la rédaction d'une chronique dans un journal local. Vous ne saurez jamais quelle est la formule magique jusqu'à ce que vous commenciez à expérimenter. Il se peut qu'il y ait quelque chose qui augmente considérablement la notoriété de votre entreprise et que vous n'avez même pas encore envisagé.

Commencez par un remue-méninges et n'ayez pas peur de prendre un risque ou trois. Votre petite entreprise vous en remerciera.

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4. Utilisation La matrice des relations™ pour explorer de nouvelles connexions.

À l'aide de cette matrice, trouver des pistes et explorer les possibilités de partenariat devient moins inquiétant et beaucoup plus facile à faire.

C'est comme regarder au microscope toutes les pistes de croissance de votre entreprise — une entreprise où tous vos prospects sont visibles juste devant vous. Voici un visuel de ce que La matrice des relations™ ressemble à :

Vous explorez simplement le potentiel :

• Clients ou clients de rêve — personnes susceptibles de magasiner chez vous
• Des pairs de l'industrie — petites entreprises offrant des services gratuits ou des marques adjacentes avec qui vous pourriez faire de la promotion croisée
• Partenaires stratégiques — grandes organisations qui pourraient soutenir votre petite entreprise

Et vous examinerez chacune de ces catégories en termes de passé, présent et futur.

• Passé - qui sont les personnes du passé qui correspondent à cette catégorie ?
• Présent - qui sont les personnes avec lesquelles vous êtes actuellement connecté et qui correspondent à cette catégorie ?
• Futur - qui figure sur votre liste de « connexion de rêve » et où traînent-ils ?

Téléchargez un modèle gratuit pour commencer à remplir La matrice des relations™, cliquez ici.

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5. Si vous vous sentez toujours coincé, demandez-vous : « À quand remonte la dernière fois que je me suis amusé avec mon entreprise ?

Croyez-le ou non, s'amuser davantage dans vos tâches quotidiennes peut réellement aider à augmenter la productivité et encourager de nouvelles idées.

Faites l'idiot sur vos médias sociaux, encouragez vos employés à prendre une pause dansante à la mi-journée et discutez avec les clients dans le but de les surprendre et de les ravir.

N'ayez pas peur de sortir de votre zone de confort et d'insuffler plus de plaisir et de jeu à votre journée de travail pour essayer quelque chose de différent — vous pourriez être surpris de voir à quel point vous pouvez réussir en augmentant le facteur de joie dans ce que vous faites déjà.

Lorsque votre entreprise est bloquée ou stagnante pendant trop longtemps, vous pouvez avoir l'impression qu'il n'y a pas d'autre solution.

Mais si nous prenons du recul et évaluons notre situation actuelle de manière objective, nous pourrions constater que ces temps difficiles sont une occasion de changement, d'apporter des changements positifs et de nous remettre sur la bonne voie.

N'oubliez pas de communiquer avec moi sur Instagram @kelseyreidl et laissez-moi savoir quelle stratégie a été la plus utile pour vous et votre entreprise.

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À propos de l'auteur

Après avoir travaillé pendant une décennie avec certaines des plus grandes marques alimentaires du Canada, Kelsey est maintenant la fondatrice de Visionary, Inc., où elle fournit des cadres clairs et faciles à suivre pour ceux qui cherchent à faire un saut entrepreneurial dans leur propre vie.

Son cerveau phare du coaching d'affaires hebdomadaire, The Visionary Method™, est un endroit où les personnes motivées, motivées et axées sur la croissance bénéficient d'un mentorat expert pendant qu'elles lancent leur prochaine activité ou entreprise.

Kelsey anime également un podcast Top sur les palmarès canadiens de l'entrepreneuriat intitulé Visionary Life. Dans chaque épisode, elle discute avec des propriétaires d'entreprises en ligne, des constructeurs de marques, des spécialistes du marketing et des entrepreneurs pour disséquer leur succès et leur sagesse.

Kelsey vit en Ontario, au Canada, avec son mari et sa chienne de sauvetage, Abby.

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Tout a commencé après un an et demi de chômage. Trente-cinq ans, une maîtrise et aucune perspective d'emploi en vue. En 2013, j'ai entrepris de tenir une promesse que je m'étais faite après avoir obtenu mon diplôme en sciences politiques — je voulais travailler pour une organisation internationale quelque part loin et faire du bien dans ma vie.

Eh bien, la vie arrive, n'est-ce pas ? Je cherchais un emploi depuis bien trop longtemps et j'étais sur le point de jeter l'éponge. J'ai accepté un emploi en essayant d'aider à franchiser un restaurant local d'aliments naturels pour payer les factures. Ce n'était pas mon travail de rêve, mais le temps était compté pour faire un déménagement.

C'est là que j'ai trouvé Fatso. Nous le vendions au restaurant et les commentaires des clients étaient incroyables. Fatso, un beurre d'arachide incroyablement délicieux enrichi de toutes sortes de bonnes graisses, y compris l'huile MCT, l'huile de noix de coco, le chia et le lin, se vendait comme des gâteaux chauds ! Le nom était brillant, la formulation était un concept solide, mais les propriétaires d'entreprise ne lui ont pas rendu justice.

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Un jour, j'ai reçu un appel d'un autre détaillant qui savait à quel point j'aimais la marque. Ils m'ont dit que l'entreprise était en train de faire faillite et que c'était l'occasion pour moi de la sauver. J'ai repris l'entreprise (ou du moins la recette, les matériaux, la liste des fournisseurs et le nom) pour le prix d'une voiture d'occasion. Fatso tel que nous le connaissons aujourd'hui est né, et j'ai entamé la longue ascension vers la relance de la marque.

Soyons clairs, je n'avais aucune idée de ce que je faisais. Je n'avais aucune expérience des affaires ou du beurre d'arachide d'ailleurs. Tout ce que je savais, c'est que ce petit beurre d'arachide avait des pattes et que je devais en tirer le meilleur parti. Heureusement, j'avais une solide expérience en recherche grâce à mon diplôme d'études supérieures, alors j'ai commencé par trouver comment créer une entreprise, en commençant par une recherche Google : « comment démarrer une entreprise ».

Tout d'abord, il y avait les détails de l'entreprise : la licence d'entreprise, l'assurance, la marque de commerce et la constitution en société. Ensuite, je me suis plongé dans les choses amusantes : j'ai reformulé la recette de l'évolutivité avec l'aide d'un nutritionniste, solidifié un co-packer (en faire moi-même une affaire délicate, c'est le moins qu'on puisse dire), reconstruit les relations de vente au détail et lancé une nouvelle présence améliorée sur les réseaux sociaux et un site Web.

Au cours des deux premières années, j'ai appris les hauts et les bas (il y a eu de nombreux inconvénients) de la gestion de cette entreprise. J'ai fait une démonstration de mon produit chaque fin de semaine pendant deux années consécutives, sachant que si je pouvais juste mettre ce beurre d'arachide dans la bouche des gens, ils l'achèteraient. J'avais raison. Les ventes ont commencé à augmenter et avec les ventes sont arrivées de nouvelles annonces de grands détaillants. Avant de m'en rendre compte, j'avais une entreprise viable et en pleine croissance, et j'ai pu regarder dans mon rétroviseur en sachant que j'avais fait le bon choix.

Aujourd'hui, Fatso est une marque nationale, et elle continue de croître. Nous sommes présents dans des magasins partout au pays, y compris Whole Foods, Sobeys et Loblaws. Nous avons maintenant deux gammes de beurre de noix, dont trois beurres d'arachide et trois beurres d'amande et de graines. Cinq années incroyables se sont écoulées. Nous avons encore beaucoup de travail à faire au Canada, mais il est maintenant temps de nous tourner vers un nouveau marché, les États-Unis.

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Le marché américain d'une marque comme la mienne est incroyablement séduisant. Le marché, les possibilités et les enjeux sont énormes. L'État de la Californie à lui seul équivaut à l'ensemble du marché canadien. L'argent à gagner aux États-Unis est vraiment ce qui pousse les marques à traverser la frontière. Des marques incroyablement prospères comme RX Bar, Smart Sweets et Skinny Pop ont conquis le marché américain et ont obtenu des sorties qui se chiffrent à des centaines de millions de dollars. Tout ce dont vous avez besoin, c'est une croissance fulgurante, un succès inimaginable et aucun faux pas, n'est-ce pas ? La pensée de nombreuses marques est la suivante : « si cela peut fonctionner au Canada, ça peut fonctionner aux États-Unis ». Et, oh, comment les puissants ambitieux peuvent échouer.

La taille même du marché américain est le problème critique en l'espèce. Les demandes de la chaîne d'approvisionnement peuvent être paralysantes, les bons de commande massifs avec des dates de paiement tardives peuvent vous mettre en faillite, et un seul faux pas, comme un rappel d'ingrédients ou un problème d'emballage, peut vous mettre sur liste noire en un instant. Les Canadiens continuent de considérer le marché américain comme un marché canadien plus vaste. C'est vraiment la première erreur que les marques canadiennes commettront. Le Nord-Ouest du Pacifique ressemble à un autre pays par rapport au Texas. La Californie ne peut tout simplement pas être comparée à la Pennsylvanie, à l'Illinois ou à l'Idaho. Chaque région doit être abordée avec un œil unique pour le marché et une compréhension de ce qui fonctionnera et de ce qui ne fonctionnera pas. Est-ce que Fatso y est parvenu ? À vrai dire, cela reste à voir. Ce que nous savons, c'est que nous ne pouvons pas superposer notre « caractère canadien » à un marché comme le Texas parce que cela ne se traduira tout simplement pas.

Cependant, si vous pouvez entrer aux États-Unis et le faire bien, dans un souci de croissance durable, alors les gains sont illimités. La capacité de développer votre marque dans l'un des plus grands marchés de consommation de la planète vous permet de réaliser pleinement le potentiel de votre marque. Bien sûr, la croissance des revenus est une priorité, mais elle offre également le potentiel de développement de nouveaux produits, de collaborations de marque intéressantes et de nouveaux canaux de vente.

Les États-Unis offrent une occasion unique non seulement aux marques canadiennes, mais aussi aux marques du monde entier qui mettent toutes leurs puces sur la table pour se disputer une place sur leurs étagères. Le marché américain stimule les tendances, les demandes et les idées des consommateurs. Nous nous tournons continuellement vers les États-Unis pour innover, en particulier dans le domaine de l'alimentation GPC, pour voir ce que sera la prochaine grande chose et ce qui sera le moteur de l'avenir. C'est pourquoi les marques qui ont de grandes ambitions veulent tester leur métal dans un marché aussi risqué. Si vous pouvez le faire aux États-Unis, votre travail est essentiellement fait. Les retombées sont énormes, le potentiel est réel, et le sentiment de validation de « l'avoir fait » se retrouve sur les étagères des États-Unis.

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Alors, quelle est la prochaine étape pour Fatso ? Nous faisons partie des ambitieux, des audacieux et des preneurs de risques. Cependant, nous sommes parfaitement conscients que nous devons adopter une approche durable. Fatso a commencé par la région qui se sent le plus chez elle : le nord-ouest du Pacifique. Nous comprenons ce marché. En tant que marque basée en Colombie-Britannique, ce sont nos employés ! À bien des égards, nous comprenons mieux les gens de Seattle et de Portland que les gens de Toronto. Notre stratégie consiste à commencer sur la côte ouest et à prendre de l'expansion à partir de là. Le marché californien met certes des étoiles à nos yeux, mais nous visons une croissance aussi durable que possible.

Nous avons toujours essayé de mettre en pratique le principe « Inch-Wide, Mile Deep » — saturer chaque marché avant de passer au suivant. Nous pouvons essayer de mettre en pratique ce principe en théorie, mais le marché américain a une façon de vous emmener dans des montagnes russes. Une minute, vous êtes à Whole Foods dans l'État de Washington et la suivante, vous obtenez des annonces au Texas. Il peut être difficile de régner à nouveau.

Nous estimons que Fatso est prête pour une expansion aux États-Unis et que le marché américain est prêt pour nous. Au cours des trois prochaines années, nous espérons déplacer notre marque le long de la côte en Californie et dans certaines parties du Midwest. Je ne sais pas si cela nous mène à une grande sortie ou si nous continuons simplement à grandir en tant que marque de style de vie et à la garder dans la famille. Ce que je sais, c'est que le voyage sera plein d'émotions, à la fois prédites et imprévues. Nous aurons des faux pas, mais nous aurons aussi d'énormes victoires. La seule façon de savoir quelle est la température de l'eau est de plonger votre orteil.

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À propos de l'auteur

Jill Van Gyn a fondé Fatso en 2016. Elle a dirigé l'entreprise pendant deux années complètes en tant qu'entrepreneure solo avant de constituer son équipe en 2018. Aujourd'hui, Fatso est une marque canadienne reconnue à l'échelle nationale qui s'est étendue aux États-Unis grâce au commerce de détail et au commerce électronique. En 2020, Fatso a fait partie de la liste Maclean's et Canadian Business Growth 500 et en 2021, Jill a été lauréate du Lead Entrepreneurial Lead de Business BC. Jill dirige son entreprise à partir de la ferme familiale de la vallée de Blenkinsop, où elle vit avec son mari, Chris, et son fils de 2 ans, Rmy. Elle est une ardente défenseure d'un éventail de questions de justice sociale et vise à utiliser son entreprise comme plateforme de changement.

En savoir plus sur Jill Van Gyn à eatfatso.com ou sur Instagram à @eatfatso

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Les photos ont un impact énorme sur votre boutique de commerce électronique, surtout lorsque votre portée est au-delà de la ville où vous vivez et que le commerce en personne est limité. Lorsque la photographie en ligne est bien faite, elle passe généralement inaperçue, mais lorsqu'elle est mal faite, elle se démarque comme un pouce doulourel.

Le commerce électronique peut être intimidant, et vous pourriez penser que vous avez besoin de lampes de studio sophistiques et de connaissances hautement techniques pour faire briller vos produits, mais travaillons avec ce que vous avez et utilisons quelques paramètres simples pour vous lancer et améliorer vos images.

Je tiens à souligner deux choses au sujet de la photographie de produits : l'exactitude et l'uniformité. Lorsque je visite un site, les images doivent être uniformes en couleur, en exposition et recadrées correctement. Lorsqu'il consulte un article, le client doit le recevoir exactement tel qu'il le voit, c'est pourquoi la précision des couleurs et de l'échelle est si importante.

Les iPhones sont des outils puissants et, dans certaines circonstances, vous pouvez vous en tirer pour prendre des photos. Cependant, je recommanderais tout de même un appareil photo (qu'il s'agisse d'un ancien DSLR ou d'un appareil portable) qui vous permet d'avoir un contrôle manuel complet sur les paramètres pour rendre les choses un peu plus faciles. Nous resterons à l'écart du mode automatique complet ici, et je vais vous guider tout au long de la prise de vue manuelle.

L'avantage de la photographie est que, quel que soit l'appareil photo, ces principes sont transférables entre n'importe quel système. Voici 5 stratégies et paramètres à prendre en compte pour rendre vos images fluides et aider à vendre vos produits :

*Toutes les images sortent directement de l'appareil photo, sans retouche ni retouche, sauf indication contraire

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1. Comment encadrer vos produits

Disons que vous commencez avec votre objectif en kit inclus avec votre appareil photo (généralement un 18-55 mm), vous voudrez zoomer (plus près de 55 mm) pour éviter la distorsion et compresser votre sujet. Cela permettra de capturer plus précisément l'échelle de votre produit et vous permettra d'avoir une plus petite zone d'arrière-plan sur laquelle prendre des photos. L'accent est mis sur votre sujet et évite toute distraction dans votre espace. Ici, j'ai collé du papier blanc contre le mur et sur une petite table pour mon arrière-plan simple.

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2. Quand profiter de votre fenêtre pour profiter d'une lumière douce et naturelle

Profitez de la lumière naturelle si vous n'êtes pas en mesure d'investir dans l'éclairage de studio ou hors caméra. Vous voudrez éteindre toutes les lumières de votre pièce pour éviter les taches de couleur ou la pollution et placer votre sujet près d'une fenêtre (pas plus de 2 m de distance ou la chute de la lumière sera trop sombre). Cela fonctionne très bien par temps couvert ou si vous avez la lumière indirecte du soleil. Essayez d'utiliser un drap de lit blanc fin si vous avez le soleil direct pour diffuser cette lumière dure.

J'utiliserais un autre morceau de papier sur le côté opposé de la fenêtre à côté de votre sujet pour remplir les ombres créées par la fenêtre source unique. Les objets plus volumineux présenteront plus de défis ici, vous devrez peut-être faire preuve de créativité.

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3. Comment maximiser la netteté

Le nombre « f/ » correspond à la taille de l'ouverture de votre objectif ou à ce que l'on appelle l'ouverture. Des chiffres plus bas, comme f/2, indiquent une ouverture plus grande qui laisse entrer plus de lumière dans l'objectif. Cependant, cela se traduira par une profondeur de champ moins profonde, par exemple moins d'éléments mis au point.

Vous voudrez généralement utiliser un nombre plus élevé ici (une ouverture plus petite) pour réduire l'ouverture (essayez f/5,6, 8, 11) pour maximiser la netteté de votre produit et garder plus de choses au point.

Cela dépendra également de la quantité de lumière avec laquelle vous devrez travailler. Il peut donc être très utile d'installer un trépied. Cela aidera à garder tout cohérent au même endroit pour l'uniformité et aidera à éviter tout tremblement de l'appareil photo dû à des vitesses d'obturation lentes.

L'utilisation de la minuterie de 2 secondes ici permet également d'éviter d'appuyer sur le déclencheur et de secouer votre appareil par inadvertance pendant l'exposition.

L'activation des grilles si votre appareil photo le permet vous aidera également à aligner les choses à l'appareil photo.

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4. Obtenir la bonne exposition

J'aime faire erreur du côté de la surexposition. Vous pouvez utiliser la fonction d'écrêtage en surbrillance ou regarder l'histogramme pour vous assurer que votre arrière-plan est clair, mais vous ne voulez pas que votre produit soit exploité. Sinon, votre appareil photo devrait avoir un compteur dans le viseur ou à l'arrière de l'écran en bas au centre avec un « 0 » au milieu. Cela vous permet de savoir à quel point vous êtes proche d'une exposition uniforme. Si la flèche est vers la droite, vous surexposez, et si vous êtes à gauche, vous sous-exposez.

ISO est la sensibilité à la lumière du capteur de votre caméra. Des chiffres inférieurs, comme 100, sont généralement préférables, car vous conservez des images plus nettes et plus nettes. Cela dit, n'ayez pas peur de les expérimenter et de les augmenter, car les caméras de nos jours peuvent très bien gérer le bruit. J'éviterais des ISO trop élevées, alors envisagez de rester en dessous de 1600 pour le bruit. Des ISO plus faibles produiront des images de meilleure qualité. Vous pouvez voir dans les images ci-dessus que j'ai choisi d'utiliser ISO 400, ce qui m'a permis d'utiliser les paramètres idéaux que je recherchais. Puisque nous sommes à la merci de la lumière ce jour-là et que nous voudrons peut-être utiliser une plus petite ouverture, notre ISO et notre vitesse d'obturation seront flexibles. C'est pourquoi il est utile d'avoir un trépied pour les vitesses d'obturation lentes.

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5. Balance des blancs et précision des couleurs

J'aime rapprocher les choses le plus possible à huis clos pour éviter plus de travail en post-production plus tard. Je recommanderais de régler votre balance des blancs sur un préréglage fixe, c'est-à-dire la lumière du jour, pour éviter les variations de changement de couleur qui se produiraient si vous la laissiez en mode automatique et photographiez plusieurs produits. Il est préférable d'avoir une carte grise pour définir un WB personnalisé ici, mais c'est un peu plus avancé. Vous voulez avoir un WB aussi neutre que possible pour éviter que votre produit ne soit trop bleu ou jaune.

Si vous prévoyez également de modifier vos images par la suite (ce que je recommanderais), filmez au format RAW si votre appareil photo le permet, il est nécessaire que le plus d'informations soient disponibles lorsque vous le faites. Si vous filmez uniquement en jpeg, vos images sont déjà compressées et n'auront pas la latitude nécessaire en post-publication.

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6. Conseils IPHONE

Naturellement, si vous n'avez accès qu'à un appareil photo pour iPhone ou téléphone intelligent, voici quelques conseils pour vous aider.

• Je recommanderais quand même un trépied dans ce cas pour plus de cohérence, vous aurez généralement besoin d'un support de téléphone qui peut être attaché à un trépied existant.
• Superposez des grilles lors de la prise de vue dans votre application appareil photo pour garder les choses droites.
• Éteignez votre flash automatique et gardez-le éteint pendant la prise de vue de produits.
• Utilisez le téléobjectif si votre téléphone en a un. (Ne pas zoomer numériquement)
• En ce qui concerne l'exposition, mon conseil le plus important est d'utiliser l'autofocus et le verrouillage automatique de l'exposition pendant la prise de vue. Cela se fait généralement en appuyant et en maintenant votre doigt sur l'objet sur lequel vous vous conciliez pendant un court moment et cela devrait verrouiller la mise au point et l'exposition sur ce seul endroit. Vous pouvez également faire glisser votre doigt de haut en bas pour éclaircir ou obscir l'image. Je filmerais tous mes produits après avoir réglé le premier tir pour la plus grande cohérence.

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À propos de l'auteur

Tyler Hayward est un photographe de style de vie et commercial basé à Toronto, au Canada, spécialisé dans le portrait.

Né et élevé dans la ville, Tyler raconte des histoires visuelles dans le cinéma et le numérique depuis plus de 10 ans. Photographe autodidacte inspiré par sa communauté et ses pairs, Tyler se concentre sur l'éducation et la collaboration avec les créatifs de la ville. Auparavant, il a travaillé comme photographe interne principal pour la boutique canadienne de sneakers Livestock et la marque mondiale de haute joaillerie Mejuri.

Pour en savoir plus sur Tyler, consultez www.tylerhayward.photo ou sur Instagram à @tilore

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